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Título "Planeación estratégica a tres años y balance scorecard como herramienta de control para la empresa Concresuelos SAS de Guadalajara de Buga" [recurso electrónico]Tesis o Trabajo de grado / CD-ROM - Tesis o Trabajo de grado
Autor(es) Jiménez Lorza, José Luis (Autor)
Plaza Ramírez, Diana María (Autor)
Infante Valencia, Carlos Arturo (Director de Tesis o Trabajo de Grado)
Publicación Colombia : Universidad del Valle. Facultad de Ciencias de la Administración. Sede Buga, 2010
Descripción Física 1 CD-ROM
Idioma Español;
Clasificación(es) 658.4012
Materia(s) Planificación estratégica; Balanced scorecard; Manuales de funciones; Herramientas de control; Concresuelos SAS; Decisiones estadisticas; Decisiones administrativas; Buga (Valle del Cauca);
Nota(s) Tesis (Administrador de Empresas) -- Universidad del Valle. Facultad de Ciencias de la Administración, 2010
Títulos Relacionados Titulo alterno: Tesis. Univalle. Facultad de Ciencias de la Administración. Administración de Empresas [recurso electrónico]
Resumen El proceso de Planeación Estratégica, es un mecanismo utilizado por las diferentes empresas, con el fin de encontrar la manera adecuada de tomar decisiones en momentos de incertidumbre, al igual que pretende definir lineamientos para el funcionamiento claro y oportuno de la empresa.
Para que un proceso de planeación estratégica tenga éxito, es necesario establecer los criterios que se tendrán en cuenta en la toma de decisiones organizacionales diarias, al igual que se debe suministrar los patrones frente a los cuales se van a evaluar dichas decisiones.
Citando a Wayne Widdis, existen dos tipos de decisiones importantes que toman las empresas: las Estratégicas y las dirigidas en forma estratégica. La planeación estratégica de la organización es involucrar a la gerencia de manera suficiente. La alta gerencia debe estar unida y comprometida con la estrategia que desarrolla este proceso. Este compromiso es el factor más importante en la implementación estratégica.
Mediante la elaboración del plan estratégico, se logro direccionar los procesos productivos de la empresa, generar los elementos claves para el manejo adecuado de los recursos, así como se pudo presentar un manual de funciones para cada uno de los empleados de la empresa, el cual muestra las responsabilidades y obligaciones de cada uno y todo aquello que por su cargo le compete.
Por medio de la elaboración del plan estratégico, se conoció los puntos importantes de la empresa, en los cuales se tenían dificultades o falencias, los puntos fuertes de la misma y mediante la implementación del Balanced Scorecard se logro determinar los patrones en base a los cuales se van a evaluar las decisiones que la gerencia tome de aquí en adelante para el fortalecimiento y crecimiento de la empresa.
En la planeación estratégica de la empresa Concresuelos SAS, se logro precisar la estructura de la empresa, la cual se reflejo dentro de un organigrama nuevo, claro y preciso, así como la elaboración de la misión y la visión de la empresa, se fundamentaron los principios corporativos, los lineamientos de la misma y todas aquellas estrategias, las cuales se deben seguir para mejorar el funcionamiento de la empresa y para contribuir con su crecimiento.
Sumado a esto se elaboro una herramienta de control mediante la utilización del Balanced Scorecard, la cual permitirá a los directivos de la empresa medir el crecimiento de la misma en términos porcentuales o numéricos y analizar la evolución de la misma en el mercado
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0522285Biblioteca Sede BugaMediateca - Regional Buga3845 J61pDisponible Tesis