Detalles del Título
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Título Planificación, gestión y control en la UniversidadLibros / Impreso - Libros
Autor(es) Himmel K., Erika (Autor)
Maltes G., Sergio (Autor)
Publicación Chile : Centro Interuniversitario de Desarrollo-CINDA, 1990
Descripción Física vi,84 páginas : ilustraciones rústica ; 28 cm
Idioma Español;
Clasificación(es) 378.198
Materia(s) Planificacion universitaria; Administración universitaria;
Nota(s) CONTENIDO: Presentación -- Introducción -- Capítulo I: Conceptos actuales sobre gestión de organizaciones formales - 1.1. El concepto de gestión en una perspectiva estratégica - 1.2. Estrategia corporativa, de unidades de planificación y funcional - 1.3. Las diez tareas para formar la estrategia corporativa -- 1.3.1 Escrutinio interno: visión de la universidad - 1 ) Filosofía Corporativa - 2) Misión de la Universidad - 3) Segmentación de las unidades estratégicas de planificación - 4) Estrategia horizontal - 5) Integración vertical - 6) Tópicos de significación estratégica - 1.3.2. Formulación de una estrategia corporativa - 7) Postura estratégica en la organización - 8) Administración de proyectos - 9) Infraestructura organizacional y administrativa - 10) Gestión de recursos humanos -- 1.2. Hacia un modelo de gestión estratégica universitaria - 1.2.1. Procesos de gestión formal - 1.2.2. Estructura organizacional - 1.2.3.Procesos de gestión sutil - 1.2.4. Cultura organizacional - 1.2.5. Conclusiones del modelo -- Capítulo II: Planificación de la organización universitaria -- 2.1. Definición de planificación estratégica -- 2.2. Contenido y proceso de la planificación estratégica -- 2.3. Análisis interno de la institución -- 2.4 Análisis de contexto o externo -- 2.5. El resto de las actividades de la planificación estratégica -- Capítulo III: El control estratégico de la gestión universitaria -- 3.1. Introducción -- 3.2. El proceso de control de gestión -- 3.3. Diseño un sistema de control -- 3.4. Tipos de control -- 3.5 Aspectos relevantes del control de la gestión -- 3.5.1. Consistencia entre objetivos organizacionales y control de gestión -- 3.5.2. Identificación de áreas claves - 3.5.3. Puntos de control estratégicos -- 3.5.4. Dirección de la retroalimentación -- 3.6. Características de los sistemas de control efectivos -- 3.7. Problemas para establecer sistemas de control en la universidad
Resumen En esta publicación se consignan algunos principios generales sobre la administración de corporaciones universitarias. En particular, se exploran los conceptos de gestión, planificación y sistemas de control como aspectos esenciales, con el fin de lograr un lenguaje compartido que permita su aplicación a cualquier universidad latinoamericana. Como en todo texto sobre tópicos de administración, se requiere una toma de posición o un compromiso con algún marco de referencia conceptual que dé sentido a la definición de los temas que se aborden. En este caso, se ha partido del supuesto que los principios que se han desarrollado, principalmente en las dos últimas décadas, sobre la gestión estratégica de empresas, pueden resultar un referente adecuado para la aplicación a las corporaciones universitarias en la Región. Desde ese punto de vista, parece conveniente reflexionar acerca de un fenómeno que se ha vuelto a poner de relevancia en el último tiempo, cual es la necesidad de concebir a la universidad como un sistema que se mueve en un mundo complejo e incierto, que debe adecuarse a los fenómenos sociales y políticos que se suceden de manera vertiginosa y que requiere de un ordenamiento conceptual para enfrentar los desafíos del futuro. Así, cada vez se concibe más consensualmente, la necesidad de adaptar la universidad a los sistemas sociales en los cuales se encuentra inserta, de responder a las expectativas de los usuarios y de colaborar, como entidades productivas, al desarrollo económico y social del ámbito geográfico, cultural y demográfico en el que desarrolla su acción. Los temas que hoy reciben particular atención en la administración de las empresas, tales como la globalización de mercados, productos y servicios, que nos enfrentan a un mundo más integrado y ojalá más cooperativo, así como la respuesta al impacto creciente del desarrollo científico y tecnológico y la necesidad de encontrar nuevas formas de ejercicio de un liderazgo estratégico, son también desafíos para las universidades latinoamericanas y un imperativo para la colaboración entre ellas y el desarrollo de una cooperación más sistemática y bien planificada. De allí que este libro sólo pretende ser una mínima contribución para un análisis conceptual y metodológico de la gestión universitaria, sin la pretensión de erigirse en un paradigma teórico o tecnológico, sino más bien en el espíritu de buscar un vocabulario que nos permita comparar nuestros programas de acción y colaborar en la búsqueda de soluciones prácticas a los problemas que surgen en la administración universitaria. En este análisis se ha contado con la valiosa contribución que los Profesores Arnoldo Hax ( Sloan School of Management, MIT) y Nicolás Majluf (Departamento de Ingeniería de Sistemas, Pontificia Universidad Católica de Chile) han hecho al tema de la administración estratégica de empresas. Por ello, quisiéramos reconocer aquí la influencia que han tenido en nuestro pensamiento. Finalmente, no podemos dejar de agradecer al importante impulso que nos diera CINDA para escribir el presente texto y al muy especial apoyo que nos brindara Don Hernán Ayarza, con sus valiosas sugerencias
Disponibilidad
CodBarras Localización Estante Signatura Estado Categoría
0589256Centro Doc. CENDOPU - Inst. Educación y Pedagogía. Univalle. DOCS 378.198 H658Encua-RetGeneral