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Título Presupuesto sistémico: clave para la supervivencia de emprendimientos y PyMEsLibros / Impreso - Libros
Autor(es) Herrscher, Enrique G. (Autor)
Publicación Argentina : Granica, 2013
Descripción Física 149 páginas : ilustraciones ; rústica ; 22 cm.
Idioma Español;
Series Management. Conocimiento
ISBN 9789506417567
Clasificación(es) 658.154
Materia(s) Presupuesto; Modelos de presupuesto; Pensamiento sistémico; Emprendimiento; PyMEs (Pequeñas y medianas empresas); Estrategias de supervivencia; Supervivencia empresarial;
Nota(s) CONTENIDO : Con una óptica similar -- Con una óptica diferente -- La estrategia de la estrategia -- Las funciones centrales del presupuesto -- Por qué el presupuesto es importante para las PyMEs -- El presupuesto y el contexto -- El presupuesto y la gente -- Esquema presupuestario de una gran empresa -- Modelo presupuestario de una PyME -- Usos del fluir de fondos en el presupuesto -- Presupuesto de inversiones en bienes de capital -- Presupuesto de un proyecto a vender -- Cómo reconocer si un presupuesto es sitémico -- Conclusión: Rescatar a Cenicienta -- Proceso de presupuestación -- Otros presupuestos.
Resumen ¿Qué es más importante: la estrategia o su implementación? Inútil pregunta: no sirve ni una mala estrategia, por bien que esté implementada, ni la tan común buena estrategia mal implementada.
Es a ese segundo caso que está dedicado El Presupuesto Sistémico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla.
De inicio, nos sorprende con una aseveración: ¡las estrategias no se implementan al nivel del Plan Estratégico! Recién se concretan al incluirlos en un presupuesto anual, que incorpore al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. O sea: no el presupuesto "a la antigua", con normas burocráticas y metas rígidas, ni la simple planilla Excel llena de números, sino un Plan Operativo en el cual todo esté relacionado, basado en sólidas "estrategias de implementación de las estrategias".
Solamente así podrá el emprendedor o pequeño empresario verificar (antes de acometerlos) que sus planes no son imposibles de cumplir. De igual modo, podrán los socios fundadores ir desligándose del "día a día", entregándole a los operadores un plan que, al menos "en principio", sea comercial, administrativa, ética y financieramente viable.
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